На стратегической сессии мы помогаем:
Навести порядок в хаосе
Декабрьские итоги/пожары, усталость, нет ясности. Результат — порядок, понятные приоритеты, синхронная команда.
Синхронизировать бизнес и личные цели
Внутренний вопрос «зачем я это делаю?». Результат — связка «жизнь + бизнес», устойчивость.
Разобрать
итоги 2025
итоги 2025
Работали, но не понимаем вклад действий. Результат — выводы и точки роста.
Построить план на 2026
Разрозненные планы отделов. Результат — фин.цели, маршрутные карты и закрепленные ответственные.
Вовлечь
команду
команду
«Делают для галочки». Результат — понимание стратегии, личный вклад, энергия.
Ответить на узкий вопрос «А как нам…?»
Новый рынок/продукт/снижение затрат. Результат — согласованное решение и план действий.
Результаты реализации стратегий наших клиентов после сессий:
Рост прибыли в 8 раз
вектор развития компании: понятные приоритеты в продажах, маркетинге и развитии персонала
Клиенты из 6 ниш
понятно, с кем работать, какие продукты нужно продавать и как
+10 часов в неделю
на личные цели собственника
Продажи выросли на 30%
единая стратегия и меньше тревожности
В команде + 7 человек
под задачи развития бизнеса
Текучка меньше на 20%
единая стратегия и согласованность собственников
Доп. доход собственника
команда стала самостоятельной и появилось время на реализацию идей
Клиентский портфель экспертов "Сути"
Этапы стратегической сессии
Личная сессия с собственником
Результат:
Вы поймете, чего хотите от бизнеса и жизни в 2026 году.
Цель:
Определить ваши истинные цели, ценности и вектор развития.
2 часа
Подобрать формат сессии
Сессия с командой: разбор итогов 2025
1. Анализ ключевых показателей и событий.
2. Выявление успешных и провальных стратегий.
3. Фиксация уроков и выводов.
2. Выявление успешных и провальных стратегий.
3. Фиксация уроков и выводов.
Цель:
Проанализировать успехи и ошибки, извлечь уроки.
Результат:
Команда осознает, что работало, а что мешало, и готова двигаться дальше.
3-4 часа
Подобрать формат сессии
Сессия по целям и плану на 2026 год
1. Постановка финансовых и операционных целей.
2. Декомпозиция по отделам и сотрудникам.
2. Декомпозиция по отделам и сотрудникам.
Цель:
Поставить финансовые и операционные цели, декомпозировать их по отделам.
Результат:
Каждый сотрудник знает свои задачи и ответственность.
3-6 часов
Подобрать формат сессии
Получите на руки
пакет документов и решений
Личный стратегический план собственника на 2026
Документ «Итоги 2025» (кратко по фактам)
Финансовые цели на 2026 год
Декомпозиция
целей по отделам
целей по отделам
Маршрутные карты (кто/что/когда)
Закреплённые ответственные
Рекомендации по внедрению на 90 дней
Подбираем фасилитатора под ваш запрос и нишу
Анастасия Сушенцева
- HRBP международной IT-компании
- Коуч, бизнес-психолог
- Опыт управления 17+ лет командами от 120 человек
Надежда Нечаева
- Психолог, фасилитатор, коуч
- Консультант бизнеса и семей по теме партнерства
- Более 2000 часов в роли ведущей групп по различным направлениям и целям
Александр Ловцов
- Предприниматель 5+ лет в рознице и опте
- Открыл 5 филиалов за 2 года с оборотом 20 миллионов
- Коуч и консультант бизнеса: настройка бизнес-системы и управления персоналом
Анастасия Борисова
- Руководитель и продюсер образовательных проектов с 2018 года. Запуски с оборотом 2+ млн
- Коуч
- Методолог управленческих, проектных и коучинговых программ для ПримСоцБанка, Билайна, ЛеманаПро, HighlandGold, и региональных компаний
Ирина Котова
- 13 лет руководитель в Самбери и ЛеманаПро в разных направлениях: закупки, логистика, склад, коммерция, обслуживание заказов клиентов
Екатерина Гапеева
- Коуч
- В маркетинге социальных сетей более 3 лет
- Обучает ведению блога предпринимателей и компании
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
НА ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
НА ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Поможем выбрать формат, рассчитаем стоимость, ответим на все вопросы
Почему компании выбирают нас:
20+ лет
управления бизнесом, работы с продажами, персоналом и производством
> 10 000 часов
консультирования и проведения
стратегических сессий
стратегических сессий
Работаем от запроса
Пишем сценарий сессии под вашу нишу, ситуацию в бизнесе и актуальные приоритеты без шаблонных решений
Скорость работы
Снимаем запрос, проводим сессию и через 3 дня — и вы получите итоговый материал с рекомендациями
Сертифицированные коучи и фасилитаторы
с коучинговым, психологическим и экономическим образованием
По итогам сессии:
В 5 раз вырос товарооборот, а прибыль в 8 раз
Исчез хаос, появилась ясность и согласованность в действиях всех отделов
Компания вышла на 60% от целевой суммы оборота, определенной на сессии
Меньше тревоги в команде и ясные приоритеты
Международная IT-компания
Запрос на формирование вектора развития и финансовых ориентиров для стартапа.
Кейс 1
По итогам сессии:
сократилась текучка, в команде стало меньше тревоги, больше ясности и выполненных планов
продажи выросли на 30%
собственники открыли новое направление бизнеса и увеличили личный доход
Медицинский бизнес с парой собственников
Запрос на разграничение ролей и устранение управленческого хаоса.
Кейс 2
Как мы готовим сессию
Обсуждаем с собственником и HR, зачем вам сессия и чего вы хотите добиться
Фиксируем
запрос
Говорим с участниками, чтобы понять контекст, боли, потребности и особенности коммуникации в команде.
Проводим
интервью
Через анонимный опрос определяем, где напряжение
и приоритет.
Собираем
обратную связь
обратную связь
Собираем сессию под задачу, согласовываем структуру отчета, который останется в компании после сессии
Формируем
сценарий
Отзывы
Ответы на частые вопросы:
Важно, чтобы в сессии принимали руководители и ключевые эксперты компании. В нашем опыте проведение сессий для команд от 3 до 150 человек.
Да. На первой встрече мы подберем с вами оптимальный вариант проведения. Возможно провести сессии онлайн или в гибридном формате. Также мы можем организовать сессию в вашем городе.
Если нет цифр за 2025 год, мы поможем вам в подготовке к сессии итогов и отправим список вопросов и вариантов, как собрать достаточное количество информации для сессии. Также сценарий адаптируем в сторону личной и профессиональной рефлексии участников, анализа процессов.
Количество часов сессии рассчитывается в зависимости от целей, задач и количества участников.
В идеальном варианте: личный стратегический план собственника на 2026, документ «Итоги 2025» (кратко по фактам), финансовые цели 2026, декомпозиция целей по отделам, маршрутные карты (кто/что/когда), рекомендации по внедрению на 90 дней, также документы могут включать отдельные планы по направлениям HR, маркетинг, продажи, производство и другие, которые для вас приоритетные.
Точный список документов мы согласовываем с вами после понимания целей и задач сессии.
Точный список документов мы согласовываем с вами после понимания целей и задач сессии.
— Мы подбираем для вас ведущего сессии, который максимально разбирается в вашей специфике, имеет подходящий опыт и квалификацию для проведения страт.сессии.
— Для нас важно, чтобы цели компании отвечали приоритетам собственника, не шли вразрез, а помогали ему в его личных целях. Поэтому до начала сессий с командой рекомендуем проводить личную страт. сессию для собственника.
— До начала сессии фасилитатор (ведущий сессии) встречается с командой, чтобы синхронизироваться, понять типы участников, их вовлеченность и активность.
— В некоторых случаях приглашаем на сессию эксперта в нише для проведения мини-лекции о трендах, гос. поддержке или другой нишевой теории, чтобы помочь участникам настроится на продуктивную работу.
— Для нас важно, чтобы цели компании отвечали приоритетам собственника, не шли вразрез, а помогали ему в его личных целях. Поэтому до начала сессий с командой рекомендуем проводить личную страт. сессию для собственника.
— До начала сессии фасилитатор (ведущий сессии) встречается с командой, чтобы синхронизироваться, понять типы участников, их вовлеченность и активность.
— В некоторых случаях приглашаем на сессию эксперта в нише для проведения мини-лекции о трендах, гос. поддержке или другой нишевой теории, чтобы помочь участникам настроится на продуктивную работу.
До начала сессии даем рекомендации, кого важно пригласить на сессию, оговариваем с вами о наличии «трудных» участников, составляем портрет группы и подбираем верную стратегию, которая создает работую атмосферу. Квалификации наших фасилитаторов достаточно для решения трудных ситуаций на группе, конфликте интересов и вовлечения участников.
Проводим сессии на нейтральной площадке, у вас в офисе или онлайн. Выбираем место, которое сможет вместить всех участников с комфортом, разместить необходимые материалы и обеспечить кофе-брейки&
Да, вы можете выбрать наполнение исходя из ваших целей и задач.
Подписываем NDA, кейсы и отзывы публикуем только с вашего разрешения.
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы дать все ответы.
Как подготовить команду к стратегической сессии, чтобы работа прошла эффективно?
Скачайте бесплатный файл:
«Как подготовить команду к стратегической сессии: инструкция для собственника»
«Как подготовить команду к стратегической сессии: инструкция для собственника»
Как объяснить цели и задачи сессии команде
Как мотивировать сотрудников на участие
Как создать атмосферу открытости и доверия
На сайте возможно упоминание Инстаграм. Деятельность компании Meta Platforms Inc., которой принадлежит Инстаграм / Фейсбук, запрещена на территории РФ в части реализации данных социальных сетей на основании осуществления ею экстремистской деятельности.
Мы в соц сетях
ИП Сушенцева Анастасия Александровна
ИНН 272401518026
ОГРНИП 322270000007097
ИНН 272401518026
ОГРНИП 322270000007097
Возникли вопросы по сессии?
На встрече разберем вашу текущую ситуацию и задачи, подберем наиболее подходящий вектор решения.
Скачайте бесплатный файл
